Diagnostic stratégique & préconisations

Créer ou faire évoluer une entreprise implique de prendre des décisions structurantes : positionnement, offre, investissements, priorités, rythme de développement.

Lorsqu'on est seul, ces choix peuvent devenir sources de doute, de dispersion ou de blocage.

Le diagnostic stratégique & préconisations est une mission courte et ciblée, conçue pour vous aider à prendre du recul, clarifier votre situation et décider sur des bases solides.

À qui s'adresse ce diagnostic stratégique ?

Cette mission s'adresse aux entrepreneurs et dirigeants qui :

sont en création d'entreprise ou en reconversion professionnelle
vivent une phase de transition (changement d'activité, repositionnement, sortie du salariat)
ont une activité existante mais ressentent un manque de clarté ou de cohérence
hésitent entre plusieurs options stratégiques
souhaitent éviter des erreurs coûteuses avant d'investir du temps ou de l'argent

              👉 C'est souvent la bonne étape lorsque « quelque chose doit changer », mais que la direction n'est pas encore claire.
            

Pourquoi réaliser un diagnostic stratégique ?

Un diagnostic stratégique permet de poser les bonnes questions avant de chercher les bonnes réponses.

Prendre du recul

Sur votre situation réelle

Sortir de l'urgence

Et de la charge mentale

Structurer

Votre réflexion

Faire émerger

Des décisions alignées avec vos objectifs et contraintes

L'objectif n'est pas de produire un document théorique, mais de vous donner une vision claire et exploitable pour avancer.

Ce que comprend le diagnostic stratégique

Analyse globale de votre contexte professionnel

Nous analysons votre situation dans sa globalité :

parcours et compétences
contexte personnel et professionnel
contraintes juridiques, financières ou organisationnelles
environnement de marché

Cette étape permet de partir de votre réalité, pas d'un modèle standard.

Clarification de votre vision et de vos objectifs

Nous travaillons sur :

votre vision à court, moyen et long terme
vos objectifs réels (revenus, rythme, équilibre de vie, ambition)
vos priorités actuelles

👉 Une vision claire est la base de toute décision stratégique pertinente.

Étude de votre positionnement et de votre offre

Nous analysons :

votre proposition de valeur
votre cible principale
la lisibilité de votre offre
votre différenciation

L'objectif est de rendre votre activité compréhensible, cohérente et viable.

Identification des risques, freins et leviers

Nous mettons en lumière :

les zones de fragilité
les risques à anticiper
les freins internes ou externes
les leviers de développement existants

👉 Mieux vaut anticiper que subir.

Préconisations stratégiques concrètes et priorisées

À l'issue de l'analyse, vous recevez des recommandations claires :

ce qu'il est pertinent de faire
ce qu'il vaut mieux différer
ce qu'il est préférable d'éviter
les prochaines décisions à prendre

Ces préconisations sont réalistes, actionnables et adaptées à votre situation.

Les livrables du diagnostic

À l'issue de la mission, vous repartez avec :

un compte rendu structuré de l'analyse
des recommandations stratégiques claires
une vision lisible des prochaines étapes
une base solide pour décider et passer à l'action

Ce document peut servir de référence pour la suite de votre projet, seul ou accompagné.

Un diagnostic stratégique, pour quoi faire concrètement ?

Ce diagnostic vous permet notamment de :

décider si votre projet est viable tel quel ou doit évoluer
structurer une offre avant de la lancer
sécuriser une transition professionnelle
éviter des investissements prématurés
retrouver de la clarté et de la sérénité dans vos décisions

Dans quels cas ce diagnostic est particulièrement recommandé ?

🚀

En phase de création d'entreprise

🔄

Lors d'une reconversion ou sortie du salariat

🎯

En cas de repositionnement stratégique

💰

Avant un investissement important

🧠

Quand la dispersion ou le doute freinent l'action